创始人对策： 设置一定排他期。因为他们可能有很好的用户口碑，掌握了一个相对稳定的市场，员工有比较好的职业荣誉感和美誉度
而其他
做过BP、见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空
但
而随着产业从蛮荒阶段走向成熟，一大标志就是——以“人”为中心的IP化进程放慢
我
其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质
百
辽源市
呼伦贝尔市
郴州市
兴安盟
